在公司年会的时候，结果收到了联合国发来的贺电，小品呢，是以一种戏谑的方式去展现企业内部所举行的活动，这样的一种荒诞的对比，恰恰是戳中了职场文化当中那十分微妙的地方 。

创作源于日常观察

这个小品的灵感明显是源自企业年度总结大会这类常见的活动，创作者把公司内部表彰跟联合国会议进行并置，借由夸张手段放大里面的反差，这种编排是源于对职场生活的细致观察，好多员工都曾经历过形式大于内容的公司会议 。

为普通年会披上具有国际影响力盛事的外衣，此番行径实则构成对特定企业过度宣扬状况的温和揶揄，它并未径直予以批评，而是令观众于欢笑之中自行去体悟其中意味，这样的处置方法使得作品更易于被接纳，并且拥有更强的传播能力 。

荒诞对比制造笑点

小品核心笑点在于那将不同层级的事件予以强行关联，像公司项目启动被拿来比拟成影响世界格局的新闻，总经理视察被这般描述为“国事访问”，这种错位也就带来了强烈的幽默效果，原因是它抵触了常识，不过又鉴于与企业宣传那些偶尔有的浮夸风气达成呼应 。

观众之所以发笑，是由于识别出了现实里的某种影子，尽管情节十分夸张，然而那种把局部成果无限放大的表述方式，在商业宣传或者内部汇报当中并非完全陌生，作品仅仅是将其推到了极端，进而变得滑稽可笑。

形式模仿增加真实感

把《新闻联播》的播报形式以及严肃语态直接拿来套用，构成了这个小品的结构框架 。男女主播进行对播 ，有着固定的开场白 ，还有程序化的报道用语 ，这些高度仪式化的元素全都被完整复制 ，给后续的荒诞内容铺垫出了正经的基调 。

形式方面呈现出高度的仿真状态，然而内容上却存在极度的不匹配情形，二者共同构成了持续的喜剧张力 。观众所熟悉的新闻播报节奏以及腔调 ，致使每一次离谱的“新闻内容”出现之际 ，都能够引发会心的一笑 。这种模仿所取得的成功 ，依赖于观众对于原节目形式拥有广泛的认知 。

反映企业文化现象

尽管是以搞笑当作目的，然而小品也隐隐约约映射了某些企业文化方面的现象，比如说，企业常常会试图赋予内部活动超过其实际那意义的重要性，又或者是在总结期间构建颇为宏大的叙事，此类现象在现实里程度不一样地存在着。

作品虽非进行尖锐讽刺，然而采取了一种予以更轻松的呈现的办法，它有可能致使一些身处企业里面其中的观众产生感到“似曾相识”的状况，不过这种由熟悉感所带来的更多是调侃而并非不适，这展现突出了创作的分寸感 。

艺术加工与生活原型

需对生活原型予以艺术加工，此乃任何小品创作所必备的。于这个作品之中，真实的企业年会这一日常活动、真实的项目启动这一日常活动、真实的领导视察这一日常活动，皆被予以提炼，被加以夸张，且被重新进行组合 ，它们已不再是原本那般平淡的模样，而是摇身一变成为了承载喜剧效果的素材之一 。

找到那个平衡点是加工的关键所在，此平衡点既要能引发共鸣，又不能失去趣味。该平衡点绝不能完全脱离现实，不然民众就弄不明白了，那也不能太过逼真地写实于表面，要不然就缺失了喜剧本该有的夸张以及想象的余地。这个小品在这一要点方面给出了示范 。

通俗小品的价值与局限

这类主要价值在于予以轻松娱乐，且于一定程度上展现社会生活某一局部的通俗搞笑小品，没有必要去担负深刻思想，决定它成功与否的是能不能令观众在特定时段发出痛快傻笑 。

当然，它是存在局限性，宛如主题常常较为浅显，深度探寻不怎么够。然而作为一种面向大众的文艺形式之时，它能够广泛地播散、带来愉悦，自身便是达成了其基础功能。相较而言更为复杂的思索以及批判，通常并非在这类作品里是首要的任务咧。

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